経営計画立案支援サービス

合戦の日

「評価」と「改善」を支援 次の行動へ
マネジメントサイクルの一つに、PDCAサイクルがあります。それぞれの単語の意味は、「計画(PLAN),実行(DO),評価(CHECK),改善(ACTION)」と解釈されています。
マネジメントデザイン研究所では、実践型経営計画策定教室参謀の日をPDCAサイクルの「計画」、合戦の日を「評価」と「改善」と位置づけています。多くの中小企業では、「経営計画を策定してもやりっぱなしで評価や修正もない」というのが実情です。私たちは、お客さまの効果的な行動へとつながる「評価」と「改善」を支援します。
合戦の日 -サービス内容-
・経営計画の進捗状況の評価、月次業績の確認
・経営会議・幹部会議の支援
・翌月5日以内に会議が開催できる体制の構築支援(タイムマネジメントの実践)
当日お持ちいただく資料
1.「中期経営計画書」
2.「売上分類別の売上目標または実績」
3.「電卓・筆記用具など」

お問い合わせ075-343-0870